爱民区以“三字破六题”推动公务员平时考核动真格见实效

     为贯彻落实深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动要求，区委组织部紧扣高质量发展主题，将公务员平时考核作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，突出“统、创、效”三字诀，聚力破解影响考核质效的六大瓶颈问题，发挥“以考促改、以考促干”作用，全面激励广大公务员认真履职尽责、积极担当作为。

      “统”字为先，破解平时考核“宽松软”“推进难”问题。坚持把“谁来考”作为推动公务员平时考核工作的抓手，强化工作统筹指导，压实“一把手”责任，建立公务员平时考核领导小组，各行政单位建立分层管理、逐级负责、责任到人的工作体系，按照“谁分管、谁了解、谁定档”原则，推动公务员平时考核走深走实，实现平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节都有章可循、有序推进。充分发挥示范带动作用，建立公务员平时考核联系点工作机制，从综合类、执法类等不同行业部门中选取4家工作基础扎实、代表性强作为联系点，聚焦考核指标难量化、方式方法单一化、结果运用不明显等10项重点问题，由组织部门“点题”，联系点单位“领题”，以点带面推动公务员平时考核工作整体提升。

      “创”字为要，破解平时考核“一锅煮”“一刀切”问题。坚持把“怎么考”作为推动公务员平时考核工作关键，针对非领导成员公务员数量少的行政单位，在平时考核中无法科学合理划分公务员等次问题，创新出台《公务员平时考核联合考评办法》，整合全区非领导成员少于3人的行政单位公务员，联合开展平时考评工作，建立共性指标民主评＋个性指标现场评＋日常表现战线评＋奖惩情况联合评的“四考四评”机制，量化18项指标内容，防止平时考核上下一般粗，防止千人一个面。探索新型考核模式，以季度为周期，成功召开公务员平时考核联合考评现场会4次，通过“PPT展示+现场演说”公开述职方式，26名参评公务员晒单亮绩，让公务员在赛马比拼中激发干劲，在公开晾晒中查找不足，不断提升履职能力。

      “效”字为重，破解平时考核“搞形式”“走过场”问题。坚持把“如何用”作为推动平时考核工作的核心，把考核结果作为实施鼓励激励、推动能上能下的重要依据，建立平时考核与教育培训、监督管理、年度考核、干部储备“四挂钩”结果运用机制，即与教育培训相挂钩，根据日常考核中反映出的问题，有针对性开展教育培训或挂职锻炼，推动公务员队伍填知识空白、补素质短板、强能力素质；与监督管理相挂钩，对工作不在状态或存在苗头性、倾向性问题的干部，及时做好咬耳扯袖、提醒帮助工作；与年度考核相挂钩，平时考核联合考评得到4次“好”等次，年度考核可直接确定为“优秀”等次；与干部储备相挂钩，对平时考核表现优秀的公务员，及时纳入干部储备库中，在提拔职务或晋升职级时优先考虑。两年来，在平时考核中发现储备干部35人，公务员年度评优63人，运用平时考核结果提职或晋升12人，有效激发广大公务员竞位晋位、勇立潮头的争先意识。